L'entretien motivationnel : Traitement basé sur des preuves pour la dépression, l'anxiété, l'abus de substances, etc.

Crédit

Intervenants

Angela Wood, PhD Séminaires et produits connexes

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Angela Wood, titulaire d’un doctorat, est assistante sociale clinicienne agréée et superviseuse agréée par l’ordre professionnel de Louisiane. Elle est également membre du corps enseignant de l’Université de Louisiane du Sud-Est, où elle enseigne au sein du département des sciences de la santé et des sciences humaines, dans le cadre du programme de travail social. Le Dr Wood a commencé à pratiquer l’entretien motivationnel (EM) en 2003 et est devenue membre du Réseau des formateurs en entretien motivationnel (MINT) en 2016. Elle a obtenu un master en travail social (MSW) à la Southern Illinois University en 1992, puis un doctorat en travail social à l’université de Tulane en 2006.

Depuis 2005, le Dr Wood a animé plus d’une centaine d’ateliers et de séminaires sur l’entretien motivationnel. Elle a publié des articles dans des revues universitaires et est l’auteure d’un ouvrage de développement personnel intitulé *The Motivational Interviewing Workbook: Exercises to Decide What You Want and How to Get There*. Le Dr Wood a travaillé avec des individus, des groupes et des familles confrontés à divers problèmes de santé, de santé mentale, de dépendance et autres, dans des contextes ambulatoires, hospitaliers, résidentiels et pénitentiaires. Le Dr Wood s’efforce d’adopter une approche engageante et d’inclure des exemples pratiques pour aider les participants à intégrer les compétences et stratégies de l’EM dans leur pratique actuelle.

Déclarations de l’intervenante :
Aspects financiers : Angela Wood exerce en cabinet privé, entretient des relations de travail avec l’université de Louisiane du Sud-Est et est consultante auprès du St. Thomas Community Health Center. Elle perçoit des honoraires de conférencière de la part de Make an Impact CE Learning Systems. Angela Wood perçoit des honoraires de conférencière et des redevances d’enregistrement de la part de PESI, Inc. Elle n’entretient aucune relation financière pertinente avec des organisations non éligibles.
Non financier : Angela Wood est membre du Motivational Interviewing Network of Trainers et de la National Association of Social Workers.

Informations complémentaires

Informations sur le programme

L'accès à ce produit n'expire jamais.

Pour un aperçu plus détaillé comprenant les heures ou les durées, si nécessaire, veuillez contacter cepesi@pesi.com.

Objectifs

1. Appliquer des stratégies pour améliorer les résultats cliniques avec les clients qui résistent au changement.
2. Évaluer les obstacles à l'obtention d'un engagement en faveur du changement.
3. Employer des stratégies pour améliorer les réponses aux discussions de soutien.
4. Mettre en œuvre des techniques pour aider les clients à donner de l'importance au changement.
5. Trouver des moyens de renforcer l'espoir et les efforts des clients.
6. Appliquer des méthodes visant à promouvoir la confiance des clients dans le changement.

Aperçu

• Compétences et principes de base
• Comment les thérapeutes augmentent involontairement la résistance
• Dernières recherches

• Bref examen du modèle des étapes du changement (modèle de Prochaska et Diclemente)
• Le rôle de l'importance et de la confiance
• Types de discours sur le changement à des stades spécifiques du changement
• Conseils pour éviter le "réflexe de redressement" et résister à l'envie de réparer

• Engager pour une alliance de travail solide
  • Les pièges de l'engagement
  • Surmonter le désengagement
• Concentration pour la fixation d'objectifs communs
  • Sources d'intérêt
  • Identifier les "cibles du changement
  • "Zoom sur la définition des objectifs
• Evoquer pour un discours sur le changement
  • Identifier le discours sur le changement par rapport au discours sur le maintien (alias, les excuses des clients)
  • Renforcer le discours sur le changement
  • Des réponses réfléchies pour réduire les excuses des clients
• Exemple de cas : Carl, 67 ans, atteint d'une maladie chronique (vignette vidéo)
• Planification pour le "comment" du changement
  • Comment et quand planifier
  • Élaborer la feuille de route du changement
  • Développement des objectifs

• Développer les divergences
  • Pourquoi les divergences motivent les clients
  • Quand développer les divergences pour améliorer les résultats
  • Exemples de ce qu'il faut dire pour développer une divergence
  • Stratégies de développement des divergences :
    • Échange d'informations
    • Fournir un retour d'information
    • Poser des questions sur les préoccupations des autres
    • Soutenir l'autonomie
• Exemple de cas: Darryl, 16 ans, jeune impliqué dans le système de justice pour mineurs

• Renforcer l'espoir et la confiance
  • Comment l'espoir et la confiance favorisent le changement et la motivation
  • Activités cliniques qui cultivent l'espoir et la confiance
  • 9 stratégies pour renforcer la confiance des clients
  • Comment renforcer les progrès et trouver l'inspiration pour renforcer l'espoir ?
• Exemple de cas : Julie, femme divorcée de 55 ans, souffrant d'anxiété et de dépression
• Thèmes spéciaux
  • Réduire les absences et responsabiliser les clients mandatés
  • Comment travailler avec des clients en phase de précontemplation
  • Limites de la recherche et risques potentiels

Public cible

• Conseillers
• Travailleurs sociaux
• Psychologues
• Conseillers en toxicomanie
• Thérapeutes
• Art-thérapeutes
• Médecins
• Thérapeutes conjugaux et familiaux
• Gestionnaires de cas
• Infirmières
• Coachs de santé
• Agents de probation et de libération conditionnelle
• Autres professionnels de la santé comportementale