Le guide essentiel de la supervision des conseillers

Crédit

Documents à distribuer

Intervenants

Terri L White, LPC Séminaires et produits connexes

---

Terri L. White, LPC, est l'auteur de Breaking the Silence, From a Mother to a Warrior et Almost Married. Connue sous le nom de "The Marriage Healer", Terri est reconnue comme experte en thérapie de couple et utilise des techniques axées sur la solution pour donner aux couples les outils dont ils ont besoin pour la résolution des conflits et l'intimité.

Terri est propriétaire de White Diamond Counseling, Consulting, and Coaching LLC où elle donne des conseils, assure une supervision clinique et propose des retraites, des ateliers et des groupes de soutien. Elle concentre sa pratique sur la préparation des couples au mariage et sur la guérison des mariages brisés. Le style d'enseignement transparent de Terri et sa passion pour le travail ont fait d'elle une conférencière recherchée.

 

Divulgation de l'identité du conférencier :
Financier : Terri White exerce en cabinet privé et a une relation de travail avec l'université Capella. Elle reçoit des honoraires de conférencière et des redevances d'enregistrement de PESI, Inc. Elle n'a aucune relation financière pertinente avec des organisations non éligibles.
Relations non financières : Terri White n'a aucune relation non financière pertinente.

Informations complémentaires

Informations sur le programme

L'accès à ce produit n'expire jamais.

Objectifs

1. Utiliser des modèles de supervision axés sur le développement, notamment le modèle de développement intégré (IDM), afin d'adapter l'approche de supervision au stade de développement des personnes supervisées.
2. Identifier les moments où les rôles d'enseignant, de conseiller et de consultant changent en mettant en œuvre le modèle de discrimination dans leur pratique de supervision.
3. Intégrer la compétence culturelle dans les pratiques de supervision grâce à un cadre de supervision multiculturel.
4. Développer une identité professionnelle conforme au code de déontologie de l'ACA.
5. Combiner une norme du code de déontologie de l'ACA à chaque session afin de démontrer l'utilisation des directives éthiques.
6. Utilisez les modèles fournis pour mettre en œuvre des pratiques de documentation contemporaine et améliorer la responsabilité et la transparence en matière de supervision.

Aperçu

Stagiaires en supervision : les mettre sur la voie du succès dès le premier jour

• Les besoins des stagiaires par rapport à ceux des diplômés
• Les meilleures étapes pour obtenir des commentaires
• Comment structurer et préparer les stagiaires pour commencer la supervision
• Expériences d'apprentissage interactives
• Utilisation d'un cahier d'exercices pour stagiaires comme guide
• Les meilleurs guides et modèles pour certains paramètres
• Étude de cas : Différence entre^{votre premier} supervisé et votre dixième

La transition entre stagiaire et diplômé : gérer les évaluations et les outils clés

• Quand et comment utiliser une évaluation par le supérieur hiérarchique
• Formulaire d'auto-évaluation du supervisé, modèle de présentation de cas client, etc.
• Les derniers modèles de documentation, guides et feuilles de travail
• Étude de cas : l'expérience du stagiaire

Supervision des étudiants de troisième cycle : élaborez un programme de développement professionnel efficace

• Votre programme de supervision personnalisé :
  • Processus d'entretien
  • Application
  • Contrat
  • Courriel de bienvenue
  • Orientation et cahier d'exercices
• Utiliser l'objectif SMART dans la supervision grâce à une approche intégrative pour les superviseurs et les supervisés.
• Du coaching au conseil
• Construire leur identité professionnelle en tant que professionnels agréés
• Mettre en œuvre le cahier d'exercices
  • Étapes clés pour la tenue des registres
  • Comprendre les directives importantes relatives à la documentation
  • Les dernières directives éthiques et lois de l'ACA, ainsi que les règlements du conseil d'administration
• Limites de la recherche et risques potentiels
• Étude de cas ; 5 diplômés
• Étude de cas : pré-licencié
• Étude de cas : licencié et collègue

Public cible

• Conseillers